3月30日，湘电集团召开转岗分流工作动员会，标志着公司新一轮三项制度改革再次提速推进。
近年来，人工成本过高、劳动生产率较低、人力资源结构性矛盾等突出问题成为制约湘电发展的瓶颈。为此，湘电集团党委坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委要求，从自身实际出发，对标行业先进水平，以断臂求生的气概启动了新一轮三项制度改革，以期通过实施转岗分流，推动员工总量逐年减少，队伍结构趋于合理，用工质量有效提升，劳动效率大幅提高，形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配导向，构建起现代化企业的用人用工机制和科学合理的收入分配机制，确保改革发展目标顺利完成。
在转岗分流工作启动之前，湘电集团进行了全面的调研和周密的部署，成立了转岗分流工作组，制定了《湘电集团2020年转岗分流工作方案》，明确了2020年人员转岗分流总目标，编制了《公司2020年职能部门员工竞争上岗实施方案》、《公司退岗人员转岗分流管理办法》、《湘电集团转岗培训管理办法》等配套文件。整体方案和配套文件草案出台后，公司在全体员工中广泛征求意见，并对收集整理的178条意见进行深入讨论，进一步修改完善了方案和配套文件，确保统筹兼顾、整体设计、整体推进。
湘电本轮改革按照“先机构、后人员，先机关、后基层，先干部、后员工”的思路，分层次、分阶段、按计划实施。3月，公司二级机构完成优化，二级机构数量由168个精简至126个，二级机构负责人职数由304个精简至194个，目前已经通过公开竞聘等形式基本落实到位。
此次转岗分流工作通过重新定岗定编，实施全员竞争上岗，将负荷不足、相对富余的人员，以集中授课、试岗培训的方式，转岗到生产一线和急需岗位。目前，公司正按时间节点快速推进转岗分流工作，预计4月15日前完成定岗定编工作，4月30日前完成竞争上岗工作，6月30日前完成转岗培训工作。
公司党委要求转岗分流工作要坚持以提高用工效率为目标，做到转岗分流与稳定员工队伍相统一，确保三项制度改革和生产经营工作齐头并进。各级领导干部和全体员工要转变思想观念、克服畏难情绪、树立大局意识，以置之死地而后生的勇气，坚决支持并执行公司改革脱困和转岗分流方案，进一步强化责任意识，保持良好的工作状态，积极营造担当履责的工作氛围；各单位要加强组织领导，组建推进工作机构，落实党组织主体责任，“一把手”作为第一责任人，结合实际精心策划好实施方案，坚持公开、公平、公正地做好竞争上岗工作，积极稳妥推进转岗分流；各级党组织、工会要加强宣传引导，认真做好员工思想稳定工作，及时处理好各种矛盾，让职工群众理解、关心和支持转岗分流工作。
转岗分流工作完成后，湘电集团党委将对改革成效进行评价和考核，确保改革成果真正体现在经营业绩中，为公司振兴发展奠定良好基础。
责编：马菀倬
来源：湘电集团